浙江在线·浙江援疆网阿克苏8月28日讯(记者 俞刘东 通讯员 蓝吴鹏)为进一步提高新和全县领导干部项目工作能力,提升综合素质,强力推进项目建设,27日下午,新和县项目管理工作现场会召开,专题学习丽水援疆项目管理经验。
新和县委常委、常务副县长高云波,新和县委常委、副县长、丽水市援疆指挥部副指挥长章斐出席会议。新和县各有关乡镇、街道、部门项目主要负责人共60余人参加会议。
与会人员来到丽水援疆项目——丽水小学建设项目施工现场,听取项目基本概况介绍,实地了解项目施工现场管理情况。“项目施工现场可以用‘安全’‘规范’形容。”新和县发改委主任陈庆福说,小学施工现场物品堆放整齐规范,工程推进全面开花,人员安排合理有序,体现了“丽水速度”!
在丽水市援疆指挥部,与会人员又详细了解了丽水援疆项目相关资料台账整理状况和方法。“丽水市援疆指挥部严格把控项目程序,规范档案资料整理,为援疆项目迅速推进打下了坚实基础,值得我们好好学习借鉴。”新和县行政服务中心傅金良如是感慨。
在推进会上,丽水市援疆指挥部规划建设组在项目“降成本、提质量、保安全”以及现场施工管理两方面做了经验介绍。
2017年以来,丽水援疆项目严格按照年度计划,抓好项目实施推进。科学安排援疆项目,加大进度管控力度,明确项目审批流程;援疆项目总造价原则上严格控制在计划投资额度范围内。加强投资控制,寻求智力支持,严格工程变更;力争工程安全质量事故“零”发生,创杯创优出精品;工程日常管理进一步规范化、制度化。加强廉政纪律教育,认真开展项目稽查,加强档案资料管理;严格项目资金管理。及时制定实施细则,规范资金支付程序。
项目现场施工管理是工程项目施工管理阶段的最重要内容。丽水市援疆指挥部确定以“安全生产管理为龙头,规范现场管理”的管理理念。全面落实质量安全主体责任,深入开展安全生产、建筑施工领域“打非治违”等行动,建立健全督查安全生产机制,创新监管方式并加强监管力度;加强工程项目施工现场管理。精简施工现场人员,组建高效施工团队。严把原材料和半成品质量关,合理使用材料和设备。规范生产,严格质量控制。组织连续、均衡有节奏地施工,确保工期;畅通信息渠道,充分发挥监理监督作用。
就新和县项目管理现状,章斐结合援疆项目管理工作说,在项目成本管理上,要从科学决策项目入手,把好项目决策关。从优化项目设计入手,把好项目设计关。从控制工程造价入手,把好工程造价关。从规范项目招标入手,把好项目招标关。从严格项目变更入手,把好项目变更关。从把好结算审核入手,把好结算审核关。从加强档案管理入手,把好档案管理关;在项目质量管理上,要以创杯为目标,把好材料品质关、施工工序关、施工工艺关。
高云波在讲话中说,丽水援疆项目在工程细节、项目内容、建设理念等方面值得新和县各相关单位学习。下一步,要以本次推进会为契机,将丽水援疆项目管理中的好经验、好做法融入到新和日常项目建设管理中去,推动项目管理工作上新台阶。