阿瓦提县鲁迅高中建设项目获评阿克苏地区建筑工程托峰杯奖（优质工程）

　　近日，绍兴援疆重点打造的阿瓦提县鲁迅高中建设项目，荣获2025年第二批阿克苏地区建筑工程托峰杯奖（优质工程）。这一荣誉不仅是对该项目建筑品质的高度认可，更彰显了绍兴援疆在项目建设领域的科学管理与精准施策。

　　阿瓦提县鲁迅高中建设项目总投资1.8亿元，其中援疆资金1.2亿元。学校总用地面积133.46亩，总建筑面积49608平方米，设教学班级42个，可容纳学生2100人。该项目一期工程于2024年3月15日开工建设，8月26日竣工，用时165天，并于同年9月正式投入使用，成为绍兴援疆史上第一个当年建设、半年建成、当年投用的重大基础设施建设项目。

2024年4月省援疆指挥部组织的援疆项目第一次“三比三看”现场观摩推进会在鲁迅高中建设项目现场召开

2024年9月项目现场

　　自第十一批援疆干部进疆以来，指挥部始终将项目建设作为援疆工作的核心抓手，构建起全流程、多维度的项目建设管理体系，确保每一个援疆项目都成为精品工程、民心工程。在项目推进过程中，创新建立三项机制，为推进高质量援疆项目建设保驾护航。

　　一、建立协调机制，统筹联动保高效推进

　　建立以信息共享、资源互补、协同推进为核心的协调机制，保障项目高效落地。一是提前决策。破解项目计划与资金下拨的空档期难题，通过集体决策明确年度项目，年初即启动实施，抢占建设先机。二是联合协调。联动阿瓦提县财政局，创新招标预审、资金预拨等制度，保障资金未到位时项目推进不受阻。三是分级协调。明确属地与县级部门的问题处置责任，通过项目专题协调会等形式实现问题闭环解决。

　　二、建立保障机制，要素护航强项目支撑

　　紧盯要素资源，强化全方位保障。一是组织保障。积极同省援疆指挥部、地区发展改革委等部门沟通对接，指导责任单位优化报批流程，化“串联”为“并联”，大幅缩短项目前期审批时间。形成“上级领导‘帮办’、县领导‘督办’、责任部门‘包干’、配合部门‘协办’”格局，各级领导靠前协调要素，为项目注入动力；二是推进保障。提前调研谋划工作思路，细化任务清单并落实“二对一”协调服务，倒排进度，建立十项推进机制及资金保障机制；三是审查保障。实行全流程合规管理，主要领导全程监督，通过每日数字化监管、每周报告、每月通报，确保项目高效安全推进。

　　三、建立督查机制，常态督考促质效提升

　　建立督查机制并强化督查力度，确保援疆项目高质量推进。一是严格督查评估。紧扣项目进度，坚持一日一调度、一周一通报、一月一会商、一季一督查，确保项目建设责任层层压实；二是及时反馈解决。落实项目定期调度、分析研判预警机制，通过“周例会、月督查、季通报”及时跟进了解项目进度，做到及时发现问题、反馈问题、解决问题；三是激发内生动力。以节点考核和过程督导倒逼施工单位提高尽早完工的自觉性，过程中总公司在关键节点多次派驻分管生产的副总经理现场驻点，协助项目经理高效推进建设进度，为项目按期投运奠定扎实基础。

　　此次阿瓦提县鲁迅高中建设项目斩获托峰杯奖，是绍兴援疆项目建设品质的生动体现，更是绍阿两地携手共进、共谋发展的有力见证。下一步，绍兴援疆将继续坚守初心、深耕细作，持续优化项目建设管理机制，推动更多优质援疆项目落地见效，为阿瓦提县经济社会高质量发展贡献更多绍兴智慧与绍兴力量。