台州市援疆指挥部业务学习交流会开启 首学工程建设项目管理
为了进一步推动援疆项目资金的管理，提高援疆干部人才对项目资金管理的业务水平，更好推动援疆项目管理的综合绩效，台州援疆指挥部今年分批次启动针对援疆项目管理专业学习计划，邀请国内知名专家学者线上线下为援疆干部人才授课。4月15日下午邀请五洲工程顾问集团执行总经理、浙江省工程咨询协会副会长柴恩海作“建设单位项目管理”业务知识辅导。台州市援疆指挥部党委书记、指挥长牟锡荣出席会议，台州市援疆指挥部党委员、副指挥长王伟峰主持，台州市援疆指挥部党委委员郑波以及全体援疆干部人才参加会议。
柴恩海结合工作实践和实际案例，着重围绕建设单位项目管理的重要性、首要责任、总控管理、投资管理、质量安全管理等五方面进行深入浅出地讲解。他认为建设单位管理是核心引擎，统筹管理要求高，项目全生命周期管理涉及多个阶段上百个环节，对人才、标准、专业都要求很高。他表示，建设单位在项目全过程管理中处于顶端地位，发挥着核心作用，应如何更好地开展项目管理？他重点围绕建设单位总控管理、设计管理、投资控制管理等多方面进行解答，同时，通过介绍《政府投资条例》、《浙江省政府投资项目管理办法》、《财政违法行为处罚处分条例》对建设单位投资责任和援疆项目在实操中容易碰到的各种情况进行分析，并解读了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中建设单位质量和安全管理风险责任，为援疆干部提升项目管理水平拓宽思路。援疆资金涉及项目比较多，市指挥部应该督促项目业主单位委托符合资质的设计单位依照批准的可行性研究报告编制初步设计和项目概算，设计单位应当严格按照有关规定，遵循估算控制概算的原则，进行限额设计。特别是对全过程投资控制，从投资匡算、方案估算、初步概算、施工图预算、控制价款再到工程结算、竣工结算必须做到各阶段、不同环节的计价与控制。