“李哲勇博士工作站”重返阿拉尔：从“常驻”到“柔性”的健康约定

　　2026年6月5日至7日，浙大邵逸夫医院阿拉尔医院普外科的走廊上，再次响起那个熟悉而沉稳的声音。“术后恢复得不错，但饮食还是要慢慢来。”作为新疆生产建设兵团首个国家区域医疗中心建设的推动者、浙大邵逸夫医院阿拉尔医院原党委委员、副院长，李哲勇博士利用“李哲勇博士工作站”平台重返阿拉尔，开展为期三天的援疆工作。这一次跨越山海的奔赴，正是浙江省“组团式”医疗援疆与柔性援疆在阿克苏地区和兵团第一师阿拉尔市持续深耕、开花结果的生动缩影。

　　“每次都来给我们‘充电’的李院长”

　　三天时间里，李哲勇的日程被排得满满当当——专家门诊、病房查房、疑难病例会诊、指南解读、科研指导。他仔细为每一位患者看片子、翻病历，耐心解释病情；组织《原发性肝癌诊疗指南（2026版）更新解读》讲座，让前沿知识触手可及。查房时，他带着年轻医生逐一分析病例，从术后康复到疑难杂症，每一个细节都不放过。普外科副主任凡豫新感慨道：“李院长每次来，都像给我们‘充电’。他教的不仅是技术，更是一种临床思维和责任心。”

　　李哲勇（左一）收到患者送的锦旗

　　本次援疆活动中最动人的一幕，是一位患者及家属捧着一面锦旗送到李哲勇手中，锦旗上写着：“异国远程施妙术，千里医者暖边疆”。原来，这位患者因肝血管瘤需要开展高难度手术，今年5月，李哲勇通过工作站的远程协作机制，在白俄罗斯交流期间为患者顺利完成手术，成就了“医生在白俄罗斯，病人在新疆”的医疗协作佳话。“以前想都不敢想，现在在家门口就能享受顶尖专家的会诊和手术。”患者握着李哲勇的手说。

　　“组团式”医疗援疆结硕

　　李哲勇博士工作站的故事，是浙江省医疗援疆模式创新的一个鲜活注脚。自2016年中组部医疗人才“组团式”援疆启动以来，浙江省持续深化援疆内涵。浙江省59家医院与12家受援医院构建起立体帮扶网络，形成“专科联盟牵引—优质资源下沉—诊疗标准同质”的基层医疗能力提升新模式。专科联盟覆盖儿科、急危重症等24个关键学科。3年来，累计开展828项医疗新技术，其中203项填补南疆医疗空白，60%以上的新技术已实现本土化应用；建成国家重点专科2个、省级重点专科12个；帮带学员1367名，培养学科带头人74名。

　　在“组团式”援疆的基础上，浙江还创新推出“小组团”柔性援疆模式，每个“小组团”由5至7名专家组成，对“组团式”援疆尚未覆盖的领域开展针对性帮扶。“大组团”嵌“小组团”的协同帮扶，推动阿克苏地区医疗水平整体提升。在浙大邵逸夫医院阿拉尔医院这一兵团首个国家区域医疗中心，通过托管帮扶已引进医疗新技术181项，其中59项填补南疆技术空白。微创手术同比增长40.62%，转外就医患者同比下降54.46%。医院构建起“1+5+N”医疗服务新体系，打造了“邵医模式”兵团实践新样板。

　　阿拉尔医院组团式医疗援疆专家墙

　　从“输血”到“造血”，从“常驻”到“柔性”，从“大组团”到“小组团”，浙江省“组团式”医疗援疆与柔性援疆正以多元创新的方式，在阿克苏地区和兵团第一师阿拉尔市落地生根、开花结果。一批又一批浙江援疆医疗人才跨越山海而来，把先进技术和管理理念深植边疆，让各族群众在家门口就能享受到高水平的医疗服务。

　　从“常驻”到“柔性”的健康约定

　　三天的援疆工作虽已结束，但“李哲勇博士工作站”不是一次性的“专家来了就走”，而是长期扎根的桥梁。李哲勇说：“只要边疆需要，我就会回来。”这不是告别，而是又一次约定。

　　李哲勇（左一）和浙大邵逸夫阿拉尔医院的医生在技术交流

　　从西子湖畔到天山南麓，中组部浙江省医疗人才“组团式”援疆跨越九千里的奔赴已持续整整十年。十年来，浙江省以“组团式”援疆为主体框架，以“小组团”柔性援疆为精准补充，构建起“大组团嵌小组团”的协同帮扶体系。浙江省120指挥中心对接入“浙里急救”的兵地120数据进行质控，“启明行动”持续为残疾儿童康复救助，“医疗大巴扎”累计开展义诊2400余场次、惠及群众23万余人。从技术平移、人才培养到体系建设、惠民服务，一张覆盖新生儿筛查、急危重症救治到慢性病管理的全周期医疗服务体系正在边疆大地徐徐铺展。浙江医疗援疆正从“精准滴灌”走向“长效滋养”，用十年如一日的坚守，在天山脚下书写着“带不走”的健康答卷。